项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

论项目管理中的成本管理                 

1 WK公司项目中成本管理状况

WK公司企业股份有限公司是我国具有代表性的建设企业，也是建设工程项目的业务代表，总部位于中国深圳市。WK公司经过多年的发展，在建设工程项目成本管理具有自身的管理体系，根据WK公司工程项目实际情况建立了内部成本核算管理方法。要根据WK公司工程项目实际情况不同的建设工程项目在实际的管理过程当中方法不一样。在WK公司项目成本管理过程当中，核算方法非常重要，不同的建筑建设工程项目成本管理不同，WK公司管理当中不断完善项目成本管理方法。通过费用的统计来进行，降低公司工程项目成本。在实际工作中WK公司专门设置一个岗位，对公司各施工环节成本的费用进行统计、核算，做好费用的帐目工作，严格控制工程项目工程项目成本。在实际的执行过程当中将工程项目运作费用进行详细的划分和核算。

2WK公司项目中成本管理存在的问题

过程成本管理体系不健全，WK公司成本管理精细化程度不够。WK公司在运作中，一些员工轻视自己所在的岗位要求，对自己所做的事也没有透彻的认识，并且过于强调自身的工作任务，最主要一些员工文化程度不高，对管理系统成本管理没有清楚的认识，不懂得如何进行管理系统成本管理，这就使WK公司管理系统管理效率低。WK公司成本管理系统中，所需要的用电及设备维护占总资金的20%，因此材料及设备维护的选择会直接影响到WK公司管理系统的利润。WK公司在成本管理的过程中，材料及设备维护浪费很严重，还存在“监守自盗”的现象。

3加强WK公司项目中成本管理的对策

在实际的管理过程当中不同的工程工程项目有不同的项目成本管理，所以WK公司项目成本管理当中要健全成本管理体系，需要建立一个比较完善的监督和考核机制，进行材料及设备维护有计划地领取，在不影响WK公司管理系统进度的条件下，合理地规划材料及设备维护的分配和发放，提高员工的成本意识。WK公司成本管理系统在人员的引进上，WK公司在成本管理受当前体制的制约，并没有建立真正的现代企业成本管理系统机制。所以WK公司在管理系统应该重视组织结构设计，建立项目经理为主的成本管理中心管理体系。首先，通过分析WK公司在所在外部环境、WK公司在内部资源和管理系统战略之间的关系，得出WK公司在管理成本和发展战略的关系。其次，分析WK公司在管理系统战略对组织结构的影响，以及外部环境和企业在管理系统内部资源对成本的影响。从而得出一个综合考虑各种因素的项目经理结构设计模型。WK公司在管理成本系统应重新认识和分析环境成本，制定科学的人力资源成本开发体系。最后完善优化WK公司的成本核算方法尤为重要。WK公司可以通过对所支出的费用进行统计来实现项目成本管理，并且在施工材料采购、材料报价、进出库领用等方面形成完整的体系促进WK公司降低成本。WK公司项目在运作中增设了一个对公司各个环节费用进行监管的岗位，并且对这些费用进行记录、核算，这样就有效的控制了WK公司的成本。在变动项目成本管理当中充分重视变动项目成本管理的作用，认识到变动项目成本管理的战略意义，从根本上提高项目成本管理水平。